培训体系

围绕打造学习型企业，不断促进人力资本升值这一目标,经过多年的积累，海润已逐渐构筑起全方位、多层次的人才培训体系。

1、新员工培训
新员工培训是人力资源培养开发的一项基础工作，根据公司的发展要求，结合新员工特点，集团人力资源部每年都会精心准备入职培训课程。课程主要包括海润发展史、各项规章制度、职业心态塑造、商务礼仪、拓展训练等。 入职培训后，根据新员工职业定位，将分派到集团各控股工厂和商业合作单位实习半年到一年时间，期间按照制定的实习目标要求进行学习，由人力资源部协调各部门进行定期考核。

2、专题学习
每年公司都要利用业余时间组织专题学习，按照工作性质划 分组别学习相应的课程。日积月累，专题学习对转变员工转念，提升自身技能起到了积极的促进作用。

3、高管内训
根据员工提出的培训要求，高管人员自行从中选题，提报内训课题，将自己擅长领域的知识和经验与大家分享，培训中多采用发生在企业的真实案例教学，取得了较好的培训效果。

4、专家内训
针对公司经营发展中遇到的具体问题，适时引入“外脑”，进行有针对性的专题内训。

5、外出参训
公司与省内外诸多培训咨询机构保持了密切的合作关系，对在年度培训计划之外确需补充管理、财务、营销等学习课程，经常选派优秀员工参加各种学习班和公开课，参加外部培训结束人员需按要求进行内部汇报或提交学习体会，在集团公司《海润报》和办公网登载。

6、其他学习方式
公司还出台了鼓励员工利用业余时间加强专业技能自学相关办法优惠政策。同时，不断丰富学习方式，满足员工自主、自助式学习的需要，如ELN在线学习等。